Pour soutenir son développement, notre entreprise a investi ces trois dernières années dans un portefeuille de technologies numériques conséquent (...)
(...)il est apparu opportun au comité de direction, eu égard à votre vision de l’entreprise numérique comme "résultat de la collision entre les systèmes d’information et les nouveaux usages des propriétés intellectuelles" [3] et votre pratique d’innovation ouverte sur réseau social numérique que vous développez dans le cadre de votre propre entreprise [4], de vous confier une mission créative sur notre politique numérique.
Vous vous attacherez à formuler des dispositifs de gouvernance (...)
La dimension écosystème, qui se manifeste au quotidien dans les régimes d’affaires numériques (...) devra retenir toute votre attention (...)
Je mettrai à votre disposition les outils et ressources nécessaires pour créer et administrer une partition dédiée dans notre réseau social numérique d’entreprise qui permettra à nos collaborateurs et l’ensemble de nos métiers de suivre les travaux de la mission de manière transparente et d’y contribuer (...)
Le directeur des systèmes numériques
[3] "Numérique = SI 2.0 + PI 2.0", Tru Dô-Khac,
ITRmanager, 14 novembre 2011. Site « L’entreprise
numérique créative ».
[4] "Les trois modèles du consulting : personne physique, personne morale, personne "numérique", Le Cercle Les Echos, 30 mai 2012
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Source : "Numérique Acte II, une lettre de mission de gouvernance d'entreprise", Le Cercle Les Echos, 10 septembre 2012. La lettre est fictive.
